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bbin老虎机:从更宽阔的时间维度上看京东之变

时间:2019/4/11 17:29:08  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:近期,京东在组织架构和用人方面频频爆出新闻,京东组织架构大调整、京东要淘汰10%的高管、京东职能部门优化、京东将取消旗下快递员底薪……一时之间,坊间颇多争议,有人困惑,京东到底发生了什么事?  其实,了解现代企业运营模式和发展规律的人都知道,这一系列举措和动作背后,是有一套完整的...

    近期,京东在组织架构和用人方面频频爆出新闻,京东组织架构大调整、京东要淘汰10%的高管、京东职能部门优化、京东将取消旗下快递员底薪……一时之间,坊间颇多争议,有人困惑,京东到底发生了什么事?

  其实,了解现代企业运营模式和发展规律的人都知道,这一系列举措和动作背后,是有一套完整的战略改革思路,说到底,不过是京东发展到一个新的阶段,顺应市场格局和产业动态下的常规操作而已。

  唯一的不变的,就是变化本身。然而与传统行业和传统经济相比,互联网经济的这种变化的周期会更短。市场需求在变化,行业生态在变化,外部环境在变化,企业的战略目标和经营模式在变化,员工的创新力和竞争力在变化……对企业而言,变化不是坏事,一成不变才是坏事。所有的变化,都是为了最终的不变:保持企业的正向发展,优化管理水平,持续更新经营理念,为社会创造出更多的价值。

  只有企业发展得好,在组织架构、用人管理和薪酬制度等方面作出富有前瞻性的及时调整,才具备为社会创造更多价值的能力,更好地担当起企业的社会责任。以京东为例,没有人会认为,这样一家技术驱动型互联网企业,可以“一招鲜吃遍天”,以固步自封的心态还可以保持其市场领先地位,谋求更大更好的发展。若想保持初心,京东必须主动求变,拿来二次创业的魄力和勇气,哪怕为此要遭遇一些阻力和质疑。


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